マッシモのMGノート
「科学的な根拠の無い経営（意思決定）は誤りである」という意見には賛成できません
わたしたちは巷間で云われるKKD経営、つまり「勘と経験と度胸」に基づく意思決定を
一段格下に見てしまいがちです（さらにプラスしてどんぶり勘定もよく云われますが）
勘と経験は経営者の大事な資質・条件だと思います
そして最後は決断力（度胸）です
あらゆる可能性や方策を考え尽くしても、その意思決定（決断）は正しいものかどうかは
誰もわからないのが本当のところです
あまたの経営体験（経験知）はその当人だけにしか持ち得ないものであるし、商機を逃さない商売の勘やタイミング、そしてそのスピード（度胸）は訓練だけでは修得困難な天性のもの（持って生まれたもの）でもあるからです
経験知はその決断力の精度を高めてくれます
「ここは勘どころ、ここが急所だ、ここが勝負所である」
経験や失敗を積み重ねることでその勘は涵養されます 経験知のレベルはあがります
そして科学的経営で意思決定の精度とレベルとスピードのさらなる向上をめざす
その意思決定に根拠（担保）を与えてくれるのがMGとマイツールです
なりゆき経営から計画経営をめざしましょう
どんぶり勘定から管理会計（戦略会計）をめざしましょう
しかしKKD経営と科学的経営は併存両立するのです
KKD経営を否定するのではなく、それをベースにしてMGで身につけたSTLoWSの法則や戦略マインドを加味して意思決定を行うのです
レベルアップしたKKD経営をめざしましょう
そうすれば鬼に金棒、虎に翼です
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